党员先锋 | 我商会党总支副书记郭琳：追求有价值的人生-mk官网
2016-07-07
新闻来源: 北京厦门企业商会
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郭琳，女，中共党员，汉族，重庆人，本科学历，法学硕士学位，经济师，1973年3月出生，1999年4月入党，1995年9月参加工作，现任北京厦门企业商会副会长，北京厦门企业商会党总支副书记、建发（北京）有限公司党支部书记、总经理。 郭琳1995年在西南政法大学毕业后，进入厦门建发股份有限公司，在法务部门工作。郭琳品学兼优，工作成效突出，5年后，郭琳升任总公司法务部总经理。 2003年，因总公司发展需要，计划在北京组建子公司。经总公司考察，郭琳成为子公司负责人的合适人选。总公司征求郭琳的意见后，她欣然接受了这一挑战。 “我跟建发有割舍不掉的感情，这是我认可热爱的企业，选择后，我来北京创办建发，开始我新的转变。”当时在北京组建公司时，正值非典时期。找办公楼、装修、办营业执照、招聘等一系列事务，郭琳一项一项推进，虽然需要每天在外面跑，但她毫无畏惧。 “天天这么在外面办事，你胆儿也太大了。”当时就有人建议她，外出注意安全。但郭琳心中装的是公司，只想早点开展业务，“每个环节都是相互影响的，任何一个环节拖后腿就会让后面环节受阻，业务不等人呀！”在她的努力下，从找办公楼注册、装修到开业，一个半月的时间全部解决。 新公司投入运营后，团队建设中的一个突发问题，给郭琳敲响了一记警钟。2004年，一个部门经理因个人的原因，隐瞒公司对外放账，通过自己倒发票这一滚动性手段，借新还旧。郭琳发现并着手处理这一资信问题后，该经理提出辞职，并带走了一个团队离司创业，而这个部门创造了公司80%的营业额，瞬间造成了800多万的损失，让公司财务、业务陷入被动。 郭琳没有被突如其来的挫折压倒，她立刻调整思路，选配人员，及时处理了危机，使公司业务迅速进入正常运营轨道，并树立起公司良好的外部形象。通过此事，郭琳更加重视团队建设。 13年来，郭琳带领的建发（北京）分公司稳扎稳打，一年一个台阶，人员从刚成立三四个人，到今天八十多人，八个业务部门，经营浆纸、钢材、医疗设备、电力设备、仪器仪表、通讯设备、矿产矿业七个大类的商品，营业额每年保持20%多的增长，2015年公司还实现了30%的营收和增长，公司年营业额从当时的几千万，到现在40多个亿。其中浆纸在北京市市场份额名列第二，医疗设备，心内科耗材设备，是北京市医疗物流试点资质心内科四家定点单位之一，建发是福建最大的铁矿石进出口商，而北京公司占到总公司的一半。 郭琳从总公司法务部总经理到担任北京分公司总经理，能力发展趋向全面，财务、行政、人事、后勤、物流、贸管等公司业务，她都得到很大锻炼。她坦言，个人能力得到锻炼，都归根于总公司有好的mk官网的文化、管理机制，为员工搭建了一个好的事业舞台。 郭琳把培养教导、共同进步寓于点点滴滴工作当中。公司实行导师制，给新员工指定一个导师，通过一对一帮带，促进业务成长。 郭琳是新进员工的导师，是一位非常善于沟通的人。一件工作做完后，哪里不对，为什么不对，应该怎么做，她会教给员工做事的思路、标准，让员工在干成事中体验成功的快乐。人事行政的一位女孩，是通过社会招聘进入公司的，她感慨道：“在别的单位没有一个人跟我讲过，这件事怎么做，思路、标准是什么，郭总对我帮助很大。” 郭琳正确对待员工的意见建议，把员工意见建议当作沟通的方式，并对意见建议进行甄别，做一个会倾听的人。“员工找我反映工作中的意见或建议，他向我抛出橄榄枝，这是信任，欢迎他来。” 比如，员工哪里受委屈了，哪件事不对了，公司的管理规定不够科学等等，找到她，她首先会了解情况，分析原因给他听，在原则下共同商量解决问题的方法。 郭琳通过设定工作指标，引导激发员工工作能动性和主动性，关注主流工作完成情况，包容个性。 曾经有一个员工，个性比较张扬，在很多方面与管理者顶撞，不太服从公司的规定。人力资源部的负责人向郭琳抱怨：“这个人太难管了。”“他的职责是什么？”郭琳问，该负责人回答：“创造价值。”“那他创造价值没有？”郭琳接着问负责人，“创造了，确实做得不错。”郭琳点点头。公司开年终总结大会，给这名员工打电话，该员工总说马上就到，结果两个小时也没有来参加会议。“对这样的人，我要看主流，容忍他一些方面的缺失，不同的人用不同的地方，这名员工不能用后勤管理部门的制度标准去要求他，用他在业务工作上的专长，他创造价值，就足了！” 郭琳坚持属地化管理，让人才处于稳定状态，目前，公司95%以上的员工工作、生活实现属地化。多年来，除了两个不胜任工作和两个因身体原因离开公司外，其他成员一直保持稳定。 而对于留人，郭琳也有自己的观点。“既要留也不要留，首先，员工不一定都是人才，如果他不是人才的时候，我不留；即使是，心不在公司，我不留。”郭琳在日常工作中留人，在工作上让员工有收获，在工作中感到有奔头，让员工舍不得离开所在的团队。 郭琳坚持向管理要效益，公司在招聘人才方面有严格的制度设计，考核经济利益落实到每个人身上，每个部门创造多少价值，花去多少成本，都要进行核算，如果某部门多招一个人，若不能创造更多价值，部门的成本高了，个人的收入就摊薄了，下降了。 因此，管理部门招人有严格的规定，需要总公司批准。在公司的用人理念下，郭琳注重培养全才，为员工成长压担子，比如，财务部门的工作饱满度是120-150%，不过150%的任务量，就不可能招人。当年一个业务经理，说部门的任务完不成，每个人都太忙了，郭琳说：“你可以招人，但是自己先算一算。”该业务经理仔细一算，如果招人，部门每个人的奖金收入全降低了，然后主动放弃了招人的想法。 “公益最昂贵的东西不是钱，是精力和时间。”郭琳亲力亲为体现公司的公益观、慈善心。 第一次去太阳村时，郭琳给孩子们送去了必备的书籍、牛奶物资等，还一起帮助收割庄稼，带着孩子们做游戏。 北京春晖博爱儿童救助公益基金会，郭琳坚持长期去参与，后来搬到亦庄，她在那里帮助照顾孩子，给孩子做表演，到目前共坚持了4年。 北京市通州宏远启智智障学校，是一所民办的孤独症儿童康复中心，郭琳给他们送去取暖用的煤炭及白菜、萝卜等冬储物资，并一起照顾残疾智障儿童。 北京燕京小天鹅公益学校条件相对较差，考卷都是学校自己印刷的，获知该校的情况后，郭琳与校方进行了联系，该校负责人说：“你们给点用过的废纸就行，有一面能用就可以。”公司是造纸的，郭琳就送全新的给学校，足够学校用好几年。当问他们还缺什么时，校方回答很实在，说还缺少闹铃、扫把、拖把等，郭琳就全部买齐，给学校送过去。当然，郭琳最喜欢送书，让孩子们接受知识的熏陶。而每次到学校，她都要抽出时间来，陪孩子们上手工课、体育课，还和大家一起包饺子。 多年来，郭琳用有限的资金，把公益做到一线，做到最务实、最需要的地方，取得了实实在在的效果。 2015年，厦门建发总公司成立35周年，郭琳策划了一个公益活动给总公司献礼。她发动员工将家里闲置的新的物品，拿到公司拍卖，一共筹集了2万多元钱。然后，她们在这个基础上，又筹了一点钱，买了3500本新华字典，在全国35个省找35个贫困学校，给贫困孩子送字典。 这个与“35”有关联的公益活动，没有通过中间机构，郭琳发动来自全国各地的员工，主动去了解各自家乡的贫困学校、贫困学生，对接到学校与老师，一对一联系，通过审查后，由负责联系的员工直接将字典邮寄到所对接的学校。如青海某藏族学校，需要字典300本，她们就直接给学校供到六年级。 郭琳在建发入党，当年共发展四个人入党，其中三个部门经理，就她是普通员工。 郭琳血液里流淌着红色基因，任总公司团委书记，被评为厦门十佳团干部。离开厦门时，总公司董事长给她一个评价：“郭琳是总公司最好的团委书记！” 郭琳策划开展了丰富多彩的团建工作，比如“鹭岛关爱日”活动，她就是发起人之一，她们联系柯达、厦航、泰谷飞机制造、戴尔五家公司，并发动厦门大学、集美大学等公司、学校团委，于每年5月23日，在厦门、海边、山上捡拾垃圾，晚上举行篝火晚会，该活动还被《北京青年报》报道。考虑到当时的海滨大道没有休闲的地方，总公司还给当时的主管部门捐赠刻有总公司logo的长椅，以供游人憩息，受到主管部门的肯定。 郭琳还打造了总公司内部的一档对话节目，促进高层与员工沟通，使总公司愿景、战略更好的深入员工心里，该节目得到总公司领导的表扬。此外，她还积极开展羽毛球、交谊舞、卡拉ok等系列活动，很好的活跃了职工精神文化生活。 郭琳重视抓好党建工作，公司群团组织建立完善，活动经常。她坚持党组织属地化，积极融入当地，接受管理。上级党组织的活动，支部积极组织人员参加。2016年4月22日，朝阳区工商联（商会）举办营改增税收政策解读会，郭琳积极响应，安排财务人员前去听讲。 郭琳积极谋划支部的党建工作，今年，她结合上级工作部署，对“两学一做”学习教育进行安排，组织全体党员重温党章，学习系列讲话，坚定全体党员的共产主义信念，争做合格共产党员。公司党员参与经济活动多，为避免年轻队伍受不良风气影响，她积极抓好党风廉政建设，经常在党员中吹吹风，敲敲边鼓，采访前几天，她还组织党员观看了廉政建设的宣传片，并计划在下一阶段开次廉政专题会。 在活动开展上，支部组织党员到狼牙山、焦庄地道战等地开展红色之旅，前不久，公司党支部还成立了“建发夸父跑团”，并为每位参团的人员配备了套装，郭琳计划组织自己的“跑团”参加北京、厦门马拉松比赛，党支部文娱生活不断丰富，党的思想教育工作扎实有效。 郭琳积极发挥党支部在职工群众中的政治核心作用，公司一个员工的哥哥出了车祸，当时家中没有医疗费了，该员工想从公司借钱，虽然公司财务有很严的规定和金额限制，但郭琳还是突破借款规定金额帮助了该员工，让这名员工很感动。
